Action de santé libérale en équipe - ou Asalée - est née en 2003 à l'initiative de Jean Gautier (MG79), en collaboration avec l'URML de Poitou-Charentes et l'équipe de recherche de Yann Bourgueil. Asalée fonctionne sur le terrain depuis 2006.
Coopération pluri professionnelle entre médecins généralistes et infirmiers, les actions d'Asalée sont intégrées au cabinet des praticiens, afin de s'adapter à l'évolution de la demande de soins, notamment à la place grandissante des maladies chroniques. Asalée correspond aussi à l'évolution du métier de médecin généraliste qui nécessite de plus en plus de travailler en équipe.
Les points forts d'ASALEE:
1. Un panel de soins plus diversifié centré sur la patientèle du cabinet pour :
a. répondre à la prise en charge des patients atteints de pathologies chroniques : diabète, facteurs de risque cardio-vasculaires, troubles de la mémoire, BPCO
b. faciliter les dépistages : sein, colon, utérus et la gestion des alertes
2. Une aide à la prise en charge des maladies chroniques : suivi, éducation thérapeutique et accompagnement du patient tout au long de sa maladie .
3. La réalisation d’actes dérogatoires : ECG spirométrie test mono filament ...
4. Un travail en équipe de proximité , fédérant les médecins du cabinet mais aussi les professionnels du territoire. Pour autant il n'est pas obligatoire d’exercer en pôle ou maison de santé
5. Valorisation de la qualité de prise en charge des patients atteint de maladies chroniques en ambulatoire par une éducation thérapeutique de proximité personnalisée
6. La facilité de mise en place et de gestion administrative de l’infirmière assurée par l’association ASALEE
7. Une évaluation positive médico économique confirmé par les travaux de l'IRDES et du CNAM
Les conditions réquises
• Mise a disposition de l infirmière d un cabinet les jours ou elle assure ses consultations
• Accès de l'infirmière ASALEE à un poste informatique, connexion internet
• accès au logiciel patient du médecin
• accepter de coopérer en confiant des patients à l infirmière
• libérer le plus régulièrement possible du temps de coordination
• accepter de travailler en équipe, ce qui implique un regard extérieur et une remise en question des habitudes
Pour en savoir plus :